2023年1月17日，盛和房產(chǎn)召開2023年度工作務(wù)虛會(huì)，分析當(dāng)前形勢(shì)，凝聚發(fā)展共識(shí)，研究謀劃2023年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、盛和房產(chǎn)董事長(zhǎng)陳新鈞出席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞“提升產(chǎn)品力和服務(wù)力，滿足改善型住房需求”的主題開展熱烈討論，結(jié)合工作實(shí)際，從不同角度出發(fā)談?wù)J識(shí)體會(huì)、出思路對(duì)策、提意見建議，達(dá)到了集中智慧、凝聚共識(shí)、匯集合力的效果。

會(huì)議指出，2022年，面對(duì)南通樓市下行，去化回籠緩慢的艱難經(jīng)營(yíng)局面，盛和房產(chǎn)在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、增效益”工作主線，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈：較好完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，守住了企業(yè)發(fā)展的安全底線，攻克了項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)阻點(diǎn)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的活力。

2023年，是二十大勝利召開后的開局之年，也是公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入精準(zhǔn)發(fā)力的關(guān)鍵階段，做好2023年工作要從 四個(gè)方面著力：一是加快信息化建設(shè)。以現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的改造升級(jí)為契機(jī)，大力推進(jìn)明源ERP系統(tǒng)的使用，運(yùn)用信息化手段提升精細(xì)化管控能力。全面梳理業(yè)務(wù)流程，通過(guò)信息化軟件固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化。二是加大人才招聘、培養(yǎng)、考核。以組織開展R22020、CR22027地塊項(xiàng)目公司人員招聘為契機(jī)，物色優(yōu)秀人才，充實(shí)人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。加大各類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)定崗定責(zé)、老帶新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的用人機(jī)制。三是加強(qiáng)產(chǎn)品力打造。以建設(shè)盛和產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室為契機(jī)，圍繞客戶的需求和痛點(diǎn)，推進(jìn)盛和產(chǎn)品體系的迭代升級(jí)，提升產(chǎn)品力水平；開展對(duì)標(biāo)找差，對(duì)標(biāo)蘇南地區(qū)的優(yōu)質(zhì)樓盤，學(xué)習(xí)精品樓盤打造經(jīng)驗(yàn)；四是深化黨建引領(lǐng)。以開展“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)為切入點(diǎn)，積極探索黨建和業(yè)務(wù)融合新模式，不斷深化黨業(yè)融合，持續(xù)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。